项目管理师职业资格认证考试经验

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2012项目管理师考试：考场发挥十招秘籍

有些考生的考试成绩往往会超过平时的水平，而有些同学则正好相反，这就是如何发挥考试技巧的问题。建议大家不妨按以下方法试试看：一、注意临场心理调节。当你进入考场后切莫慌张，可用“我能行”、“静心”、“认真... 2012-04-27 来源：网络综合
项目管理师考试：IT中国项目管理的20条锦囊妙计

即使在完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。1.定... 2012-04-27 来源：网络综合
2012年项目管理师辅导：优秀项目经理的六个习惯

项目经理是项目的领头人，是项目团队灵魂型的人物。项目经理需要具备怎样的良好习惯方能更有助于团队、项目和自我的成功，史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中阐述了高效能人事所需要具备的七个习惯：... 2012-04-06 来源：网络综合
项目管理师考试:如何走出错误阴影

管理者如何走出错误的阴影无论一个项目是简单还是复杂，项目管理本身就是一综合复杂的过程。项目经理的责任决定了他必须在管理过程中保持高度的严谨，尽量避免犯错误。但尽管这样，项目管理还是会犯各种各样的错误。... 2012-03-30 来源：网络综合
2011年项目管理师考试技巧:时间管理的十大关键

2011年项目管理师考试技巧:时间管理的十大关键一、时间管理第一大关键是设立明确的目标；成功等于目标，时间管理的目的是让你在短时间内实现更多你想要实现的目标；你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心... 2010-12-08 来源：考试网
2011年项目管理师考试必看:从业人员经验分享

2011年项目管理师考试必看:从业人员经验分享1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。... 2010-12-08 来源：考试网
需求编写的几点经验之谈

近年来，“需求管理”正成为中国当前工程应用和商业热域的热点。目前，有关需求管理的实践大量应用于软件开发工程等领域，软件开发团队在开始一个新的项目之前，会通过详细的用户需求调研准确捕获了用户需求并汇总分... 2009-07-18 来源：考试大
项目管理：软件测试8个经验

1.测试用例包含测试文档和测试数据两部分，在实际操作之前，请先准备好测试数据，即要在界面上录入的数据，原则上是所有在界面上输入的数据都要写进测试数据（excel表）中，并注意归纳整理，每组测试数据都应有相应的... 2009-07-17 来源：考试大
综合管理知识之项目管理团队建设经验

团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。依本人的一些经验现总结了一些团队建设... 2009-06-15 来源：考试大
考过11月的D级，经验分享（C级同样适用）

1，题目难度大家基本可以搞到4套题，《现代项目管理》书后1套，《IPMP知识精要》书后2套，网上还有一套2002年的。可以明确告诉大家，真正的考试难度要比这几套卷子都难一些！版主风中的红叶提供几套模拟题全部是《IP... 2009-05-23 来源：考试大
做CRM外包项目经理之经验谈

目前国内CRM的讨论主要还是在如何掌握思想方针的层面，另外则是软体企业广告中“CRM万能”的宣传，前者和后者之间有一条思想鸿沟。他们之间的利益差异和业务差异往往成了阻碍CRM运用发展的主要因素。在笔者与某美国... 2009-04-14 来源：考试大
漫谈企业应用项目的软件开发过程—一个PRM系统实施的经验与教训

本文以一个PRM项目为例，探讨了目前国内软件开发企业在软件开发过程中，尤其是企业应用系统项目开发中，面临的问题以及如何利用敏捷软件开发方法的解决方案。一、项目与公司背景该项目是一个PRM (Partner Relati... 2009-01-27 来源：考试网
软件项目管理（CMM）经验谈

编者按： CMM认证是当今IT界热的话题之一，这表明中国软件企业已开始重视与软件项目管理有关的问题了。为了了解国内软件企业对软件项目管理的认识程度以及他们在软件项目管理方面的具体做法，日前，记者采访了开思... 2009-01-27 来源：考试网
微软资深经理人的项目管理经验

这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。软件开发和网站开发有极其相似的地方，我们可以从中学习领会许多知识。第一章.有效团队的基础 1、专心改善产品公司付工资给设计师，要他们在合理的时间开发... 2009-01-27 来源：考试网
PMP考试经验谈(一)

前几天 , 我在家电超市闲逛的时候,一行醒目的广告标语吸引了我的目光:''海尔煤气，为您设计''这是海尔煤气灶新推出的广告语，意思是不管您需要什么尺寸，什么配置的煤气灶，我们都能按您的要求设计生产。这看似简单... 2009-01-26 来源：考试网
PMP考试经验谈(二)

我们以前做项目管理基本是以实践为主，在实际管理中不断摸索积累经验在参加6月11日的PMP考试之前，我参加了由北京现代卓越管理技术交流中心举办的项目管理培训。这次培训在原有实践的基础上加强了非常专业的理论知识... 2009-01-26 来源：考试网
PMP考试经验谈(三)

作为一个年过半百的人，我已经有国内早培养出的工学博士的荣誉，也具有外企副总裁的经历，PMP的光环对于我并不具有太多的意味。那么我为什么要参加中国首次PMP考试呢？项目管理是管理学的重要分支，近十年来发展很... 2009-01-26 来源：考试网
鲁布革工程的项目管理经验

鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。在4年多的时间里，创造了著名的“鲁布革工程项... 2009-01-26 来源：考试网
案例讨论：某电信公司软件项目失败经验总结

我做销售的日子不久，公司是专门做运营商的，以前做硬件，现在改做软件了，就在几个月前我得到了某电信公司有个软件项目的意向，通过关系知道了具体负责人，打一飞的马上赶到，于是就有了我这几个月来的郁闷生涯。到... 2009-01-26 来源：考试网
综合应用：八年项目管理经验分享

闲下来的时候，忽然想到，算算工作时间也快8年了，作项目经理时间不长，前前后后加一起3年多点。有一段时间作产品，后来又作项目，自己觉得学到了一些东西，现在拿出来分享，欢迎讨论。项目管理--团队内部成员沟通... 2008-09-25 来源：考试网
软件开发：项目组长经验分享

要做一个项目负责人，首先要做一个好人。自己负责，对领导负责，对组员负责，而如果想形成一个好的团队对组员负责是一个关键的问题。93年我第一次带团队的时候，我们在江苏开发一个项目，有一次，我的领导找到我谈... 2008-09-21 来源：考试网
PMP项目管理考试：PMP备考经验谈

为帮助准备应试PMP的同道中人提，就自己当时应试的经验写了这篇分享材料，希望能帮助到大家。一、选择学习的方式在短暂紧张的应考时间里，如何顺利通过PMP的考试？这就要在考试前做好充分的考前时间安排，... 2008-09-19 来源：考试网
奥运三大理念催生工程项目管理新经验

2008年北京奥运会即将举办，一大批气势恢宏的奥运工程相继落成，项目管理广泛而深入地实践于这些极富时代气息的工程项目建设，充分体现了国际工程项目管理的发展与创新在我国工程建设领域的成功应用。更具特色的是广... 2008-09-04 来源：考试网
综合管理：项目管理体制改革的经验和成效

从“项目法施工”到“工程项目管理”既吸取国际先进管理经验，又能启动建筑行业结构和企业组织机构调整，在实践中取得了丰硕的成果，主要体现在六个方面：一：是把“项目法施工”的初期设想变为可操作的一种新型的施... 2008-08-05 来源：考试网
FIDIC(菲迪克)合同管理中的经验和教训

摘要：对FIDIC合同管理中的经验和教训，主要从工程师在合同管理中的地位、质量标准和付款标准的关系、承包商的施工方法、工程变更、现场记录等几个方面进行论述。提出了合同管理由事后管理改为事前及全过程管理，合同... 2008-08-03 来源：考试网
北京奥运工程建设有3方面经验值得借鉴

北京市“2008”工程建设指挥部办公室副总工程师丁建明说，在北京奥运工程建设中，我们积累了很多经验，这些经验都是很好的，以后可以作为借鉴。在北京国际新闻中心举行的“北京奥运工程中的自主创新”新闻发布会上，... 2008-08-03 来源：考试网
借鉴国外管理经验，推进工程质量管理体制改革

建设工程项目是一种特殊产品，不管它是由谁来投资，它的拥有者、使用者是谁，它的质量水平高低、好坏都事关社会的公众利益和公共安全。因此，无论是在发达国家，还是在发展中国家，强调政府、社会、业主及其相关的企... 2008-07-28 来源：考试网
我的ERP软件项目经理的实施经验谈——项目启动篇

序言 ERP系统的实施工作是一个系统性工程，同企业方的项目经理相比，实施方的项目经理对自身软件的实施过程更加熟悉，对于项目的实施工作更加有经验，对整个项目实施工作的指导更加重要，因而作为一名负责实施ERP软件... 2008-07-16 来源：考试网
项目管理中的参考经验数据

◎工作分解结构(WBS)的层次一般要控制在4～6层，多了不易于管理。 ◎项目经理把90%的时间花在沟通上面。 ◎在面对面的沟通中，有55%的信息是通过“非口头语言”的形式语言传递的。 ◎项目在完成了15%～20%以后，项... 2008-06-28 来源：考试网
谈谈承接软件项目的经验

随着信息化的逐步深入，无论是企业、政府还是个人，对软件的依赖已经到了必不可少的地步。现在有越来越多的人认识到了软件在日常经营管理中的重要作用，因此外包的软件项目也在不断增长。但随之而来的，承接外包的软... 2008-06-19 来源：考试网

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