单项选择题
1、下列不属于国外工程咨询公司的是( )。
A、顾问公司
B、工程设计咨询公司
C、工程监理咨询公司
D、项目管理公司
2、我国工程咨询单位的资格等级、咨询专业和服务范围，由( )认定。(2008年真题)
A、中国工程咨询协会
B、国家发展改革委
C、建设部
D、商务部
3、工程咨询单位作为企业，需要到咨询单位所在地的( )去注册登记。
A、发展改革委员会
B、财政部门
C、人事部门
D、工商管理部门
4、设立工程咨询企业法人的一般程序中，在( )完成后，才可进行资产评估。
A、申请登记注册
B、领取营业执照
C、准备登记材料
D、银行开立人资专户，人资验资
5、工程咨询公司高管理层的职责，是( )，并评价整个单位的业绩。
A、进行市场预测
B、制定咨询单位的长远目标、发展战略
C、确定公司营销战略
D、检查指导具体工作
6、咨询单位的( )，是指制定关系其长远发展和全局性的行动方案。
A、发展前景
B、发展战略
C、发展规划
D、发展目标
7、( )是指咨询单位在其业务领域的某环节或整体过程中的强项和地位。
A、研发创新
B、核心能力
C、追求质量
D、恪守执业道德
8、在项目分析与选择的过程中，项目风险分析由( )负责。
A、公司的专业部门
B、公司的业务开发部门
C、公司的市场部门
D、公司的业务营销部门
9、下列不属于工程咨询单位项目经理应具备的素质是( )。
A、具有良好的职业道德
B、具有较高的政治素质
C、具有相应的咨询项目管理经验和业绩
D、具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力
10、咨询项目管理的一般流程( )。
A、任务分解→执行→计划→检查和改进→项目结束→支持和培训
B、任务分解→计划→执行→检查和改进→项目结束→支持和培训
C、计划→任务分解→执行→检查和改进→项目结束→支持和培训
D、计划→任务分解→执行→支持和培训→项目结束→检查和改进
单项选择题答案
1、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查国外工程咨询公司的分类。参见教材P47-48。
【该题针对“国外工程咨询公司分类”知识点进行考核】
2、
【正确答案】 B
【答案解析】 国家发展和改革委员会是工程咨询单位资格认定的行政管理部门。工程咨询单位必须依法取得国家发展改革委颁发的“工程咨询资格证书”，凭“工程咨询资格证书”开展相应的工程咨询业务。参见教材P49。
【该题针对“工程咨询单位的市场准入”知识点进行考核】
3、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是工程咨询单位的登记注册。作为企业的工程咨询单位，需要到公司所在地的工商管理部门去注册登记。按照工商管理部门管辖范围的规定，分级登记注册。参见教材P49。
【该题针对“工程咨询单位的市场准入”知识点进行考核】
4、
【正确答案】 D
【答案解析】 设立工程咨询企业法人的一般程序为：名称预先核准——银行开立入资专户，人资验资——资产评估——准备登记材料——申请登记注册——领取营业执照。参见教材P49。
【该题针对“工程咨询单位的市场准入”知识点进行考核】
5、
【正确答案】 B
【答案解析】 工程咨询单位的高管理层包括董事会或执行董事会的董事，机构总裁、副总裁(或正、副总经理，正、副主任)、总工程师、总会计师等高级职员，高管理层的职责是制定咨询单位的长远目标、发展战略，并评价整个咨询单位的业绩。参见教材P50。
【该题针对“工程咨询单位的组织设计”知识点进行考核】
6、
【正确答案】 B
【答案解析】 咨询单位的发展战略，是指制定关系其长远发展和全局性的行动方案。参见教材P51。
【该题针对“工程咨询单位发展战略”知识点进行考核】
7、
【正确答案】 B
【答案解析】 核心能力是指咨询单位在其业务领域的某环节或整体过程中的强项和地位。参见教材P52。
【该题针对“工程咨询单位发展战略”知识点进行考核】
8、
【正确答案】 A
【答案解析】 项目的分析与选择一般要经过三个步骤，包括：(1)由公司的业务开发部门(市场部)完成项目分析，包括项目背景、资金来源、地理位置等;项目是否属于公司从事的项目类型;项目的经济社会价值(成功的可能性和对环境的影响);可否通过项目达到公司的发展目标;业主的财务状况;(2)专业部门深入分析项目，主要是客户对咨询服务的要求;是否需要竞争性投标;公司参与竞争的技术能力;需要的商务竞争策略;风险分析;(3)编写咨询服务建议书，递交建议书。参见教材P55。
【该题针对“工程咨询单位市场开发”知识点进行考核】
9、
【正确答案】 B
【答案解析】 项目经理应具备下列素质：具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力;具有相应的咨询项目管理经验和业绩;具有符合咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识;具有良好的职业道德。参见教材P57。
【该题针对“工程咨询单位业务管理”知识点进行考核】
10、
【正确答案】 B
【答案解析】 咨询项目管理的一般流程是：(1)任务分解。包括按咨询任务环节分解和按专业分解。(2)计划。包括建立组织结构，确定由谁完成任务;确定何时开始和结束任务，完成哪些任务等。(3)执行。包括组织人力及其他资源，发现和克服限制条件，执行咨询任务，进行质量控制等。(4)检查和改进。包括检测、分析存在的问题(进度、质量、任务、目标等方面)、进行修正等。(5)项目结束。包括文档整理、项目验收以及修正问题等。(6)支持和培训。参见教材P57。
【该题针对“工程咨询单位业务管理”知识点进行考核】
