总体：
五力模型，PEST分析，纵向一体化战略前丶后，内涵优点。战略联盟种类丶动因，成本具备资源，内控销售风险
单项选择题
评价企业核心能力
A 资源分析
B 功能分析
C 过程系统分析
D 基准分析
答案：D
简答题
一家食品公司准备进入饮料行业，给了四、五家公司的产品资料，经过分析后，决定进入功能性饮料(高质量的)
第一问，战略群组的含义，从“产品多样化程度”“新产品开发程度”和“高”“低”维度对饮料行业进行战略群组分类
第二问，战略群组分析作用，分析目标企业为什么决定进入功能性饮料市场
综合题
1利用宏观环境分析机会和威胁，应该是pest
2五力模型分析机会威胁
3战略联盟类型及案例公司各种战略联盟类型及动机
4忘记
5分析案例公司重点规避的市场风险
6用销售业务的指引分析案例红薯采用oem的风险及措施
简答题
1判断战略变革类型
2分析案例公司如何利用钱德勒理论
3案例公司还可以采用哪种人力资源战略(已有一些在案例),
第二题
1分析案例所用纵向一体化的类型，内涵及优点
2分析案例拓展业务所采用的发展战略实施途径
第三题
1利用价值链模型，分析案例各种活动类型
2利用成本战略中关于资源和能力的理论，分析案例公司(应该是利用成本的达到手段)
第四题
1利用采购指引，分析内控薄弱并提出建议
2利用资产管理指引，分钟内控薄弱及建议 补充，综合题有一问是问，案例公司采用了那些核心能力
