● 如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪
2）企业培训师的培训
● 管理人员应当成为一名企业的企业培训师
● 如何成为一名企业培训师
3）接班人计划
● 什么是继任计划和管理
● 继任计划与HR计划及组织策略结合起来
● 实现继任计划和管理系统行动方案
● 继任计划执行和管理系统
四、用 人
1）曾国藩的用人之道
● 曾国藩的用人之道——广揽、慎用、勤教、严绳
2）管理沟通与谈判
● 沟通中的三大情绪需求分析
● 卓越沟通的技巧养成
● 卓越沟通的操作流程
● 卓越领沟通的冲突管理
3）目标管理与绩效考核
● 平衡计分卡、360度考核的应用
● 绩效考核推进实施
